千里马找伯乐-非常之人做非常之事 ---求职肛肠医院总经理 本人男性、年近半百、做人本份、做事精明，肛肠专业全能型人才 、会管理、擅于企划、经营、开拓市场，虽是扭亏为盈和提升业绩的 高手，但因民营医院的莆田老板招聘总经理，多数是要找同乡或者是熟 人介绍，为了弥补我先天不足，让自己能在更广阔的网络空间里找到我 的伯乐、我的平台，实现我在有生之年打造精品肛肠、打造中国肛肠界 的肯德基的理想，也在这里斗胆说说管理。 （联系电话： 王） 有人说不懂财务的管理是拍脑门做决策的管理，不是一个合格的管 理，但目前这样的管理和老板太多，基本都是简单的照搬和模仿，看到 别人成功了，自己就简单地复制，不管好坏，也不管是否适合，不做财 务分析和市场分析，赌的成分太多，这就是很多医院不成功的主要原因 。（联系电话： 王） 医院的管理在财务方面的体现，主要是收支两条线，要想减亏或盈 利，就要增加收入、减少支出。（联系电话： 王） 具体来说，要想增加收入，就要两个方面同时进行：（联系电话： 王） 一是抓好医院内部的医疗项目、医疗质量和医疗流程，每个岗位人 员培训到位，各岗位内部和各岗位之间协同配合，充分做好内部消化， 各岗位所有人员都要积极努力发挥自己的才能和技能协同配合医院决策 者，完成医院不同时期的每个战略发展目标。 二是根据医院的具体状况和发展思路，合理地做出当前的市场定位 和以后的发展方向，确立适合医院竞争发展的经营理念，并据此做出合 理的策划与宣传，把更多的患者引进医院的大门。（联系电话： 王） 不同的媒介，有不同的受众和覆盖面，应该考虑各媒介宣传的针对 性和宣传覆盖面的饱和度和叠加浪费。宣传的媒介不同，但广告的风格 、核心内容应该保持一致。 广告宣传的分类方法有很多，如按广告诉求的方法，可将广告分为 理性诉求广告和感性诉求广告；按广告产生效果的快慢，可将广告分为 时效性广告和迟效性广告；按广告对公众的影响，可将广告分为印象型 广告、说明型广告和情感诉说型广告；按广告的目标对象，广告可分为 ：儿童、青年、妇女、高收入阶层、工薪阶层的广告；按广告在传播时 间上的要求，广告可分为时机性广告、长期性广告和短期性广告等等。 而宣传策划就是要根据医院的具体情况，将各方面的因素综合考虑 ， 合理的策划和投放不同时期、不同媒介、不同形式、不同内容的广告 和宣传。在广告的策划方面，利用和整合各方面的资源，设计超常规的 创意和广告形式，往往会起到意想不到的效果。 （联系电话： 王） 而节支方面，由于民营医院多数还是在采用家族性管理，所以很多 医院在这个方面做得都不是很到位，甚至有些老板和董事长都是采用了 睁只眼闭只眼的态度，在他们看来增收才是最重要的，如果医院能有大 量的收入，那么每个月支出上的那些漏洞也就微不足道了，但是他们忽 略了一点，那就是医院的风气，试想一下那些漏洞的产生过程，会有多 少人参与其中，又会有多少人知情，上面大贪，下面小贪，没权贪的也 会偷懒，为了保密，自然就会有欺上瞒下的事情发生，管理方面也会有 不公平的事情发生，这样管理上最关键的两点透明度和执行力就出了问 题，蚁穴虽小，足以决千里之堤！（联系电话： 王） 一个医院的支出，大致有如下几项：一、购买仪器、设备、器械等 固定资产的费用支出。二、医疗日常支出：1、房、水、电费。2、管理 费。3、员工工资、奖金、补贴等。4、购买药品、卫生材料费用支出。 三、办公支出。四、维护支出。五、伙食费。六、市场推广费、差旅费 、招待费。七、宣传广告费。八、各项活动经费。九、其他。 在我以前走过的医院，可以说贪污、浪费和财务漏洞几乎是普遍存 在的。（联系电话： 王） 在以上所列各项支出中，几乎每一项都有节支的可能，一个医院如 果财务管理到位，每个月节支几万甚至是十几万元都是有可能的。但往 往这项工作是难度最大的，原因就是利益的关系，做这项管理是最伤人 的，也自然会招到更激烈的反对，而反对大多都是来自董事长最信任的 亲戚、朋友。（联系电话： 王） 一个医院在创业初期，虽然先期的投入通常都是几百万，但每个月 的盈亏即使是几千元，有时也会影响到投资者和决策者的心态，在每个 月的经营中，有时很少的钱就决定了医院是亏损、持平、还是盈利，这 对一个医院的管理者和投资者都很重要，对医院的发展更重要。 （联系电话： 王） 其实医院的管理说复杂很复杂，但说简单也很简单，一个企业要成 功，首先要“选对时，用对人、做对事”，合理地制定制度，制度管人 ，真实合理地完成各项统计报表，以数字说话，把医院的各项管理细化 、量化、合理化。（联系电话： 王） 说管理，也无非是对“人、事、钱、帐、物”的管理，本人求职肛 肠专科医院总经理或片区肛肠项目经理，不摸钱、不记账，以