发布日期：2010-05-04 00:00:00 失效日期：2016-05-09 22:04:21 发布者：匿名 浏览次数：1422
动医疗项目策划的顺利实施，根据国际惯例，我们就“项目策划方案”作了认知与交流、调查与考察、方案规划和计划、项目申报和配置、开业试诊、维护与管理六个阶段，供项目各方参考、讨论。策划的六个阶段是一个完整的体系，同时又存在明显的承上启下的逻辑关系。在具体方案中，每一个阶段都须有详细的项目内容、工作安排、时间计划、阶段性成果和财务预算；另外项目策划还要明确项目过程中各方的责任和义务，以有利各方及时沟通、解决策划规划过程中出现的问题和分歧，促进项目工作的顺利进行。
· 认知交流阶段
这是该项目策划、规划的预备阶段。本阶段我们将与业主或/和开发商进行实质性的接触，了解项目性质、业主或/和开发商委托的策划、规划任务、目的和要求，其主要内容包括：
1、 了解项目实质和性质；
2、 项目市场定位、业务定位、技术定位；
3、 项目规模、硬件水准、时间计划和投资总额；
4、 业主或/和投资商对我们的具体要求（任务和目的）；
5、 项目资产结构、组织关系和经营管理设想（盈利或非盈利）；
6、 业主或/和开发商同我们的关系（合作或/和业务关系）；
7、 讨论、确认项目“策划大纲”和详细的“策划工作计划”；
8、 确认各方职责、工作方式、业务流程，并组织成立专项策划组；
9、 同业主或/和开发商签订合同（如工作范围、业务内容、项目要求、合同金额与付款计划等）。
· 调查与考查阶段
各方在认知交流达成一致的基础上，开始实施本阶段工作。这标志着项目业务的正式启动。合作各方需在项目“方案大纲”和详细的“项目计划”指导下全面合作，按计划开展工作。
调查：主要针对市场而言的，目的在寻找机会、确认重点和项目规模，其问题包括：
1、项目需求分析
2、项目目标人群分析及人口学特征；
3、行业现状等。
考查：主要针对项目特性、水平和经济而言的，目的在于把握项目政策方向，项目特征和经济、费用支付，其问题包括：
1、项目的社会概况和国家政策倾向；
2、就医习惯、模式（如对医院、诊所和药房的选择）；
3、目前项目技术水平（包括环境、配置和服务等）；
4、项目市场及其收入（如诊所诊疗费、住院费、药费、护理费、手术费、出诊费等）；
5、项目支付方式问题，以及医疗保险的关系；
6、项目的财政问题（工资、福利和行政开支）、资金来源等。
为尽快促成项目策划、规划和诊所开诊运作，并最终实现业主或/和开发商的立项目的，建议有双方政府有关部门参与支持，必要时需要双方实现互访。
· 方案规划阶段
根据双方确认的“项目大纲”、“调查与考察分析报告”，由专项组提出“关于设置该项目的策划议和规划方案”，并在此基础上开始本阶段工作。其主要内容包括：
1、修改、确认“项目大纲”、“调查与考察分析报告”和“项目规划总体计划表”；
2、主要业务的确认：
3、项目分类、分级：
4、项目选址与定点原则；
5、基建、装修设计构想和投资概算等。
本阶段是该项目策划、规划的核心和关键，要求各子项目有具体的内容、明确的数量关系、工作计划与完成时间、投资预算和规划费用等问题。
· 项目申报和配置阶段
在修正、完善各项规划工作的基础上，按项目统一
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